1.采購師必須思考力很強(qiáng),采購管理者的思維轉(zhuǎn)變：要從原有之想法轉(zhuǎn)換創(chuàng)新之想法，例如：以往接受指示，就深信不疑，立即行動，但在今天多變數(shù)的時代，要先經(jīng)獨立思考，過濾判斷后再行動。

 

    2.信息科技之運用改變所有工作形態(tài)：信息科技之力量十分強(qiáng)大，透過電腦及網(wǎng)絡(luò)，使得采購效率更加提升，決策快速，因此新思維指引我們要善用新的信息科技，發(fā)展網(wǎng)際網(wǎng)路采購之新模式，因此，商機(jī)也更擴(kuò)大，交易的數(shù)量、品質(zhì)、速度，都在提升。當(dāng)21世紀(jì)來臨時，不使用信息科技即無法生存。 

 

    3.以往視供應(yīng)商為對手已轉(zhuǎn)變成視供應(yīng)商為合作伙伴：過去從零和游戲之觀點，視供應(yīng)商為競爭對手，因此，信息要封鎖不流通，只要求供應(yīng)商配合，而自己并不改善，往往造成雙方的心結(jié)或設(shè)防。新思維指引我們雙方合作才有更大的合作及利益，與供應(yīng)商之策略結(jié)盟，才能走長遠(yuǎn)的路。雙方追求雙贏，談判的用意是要追求雙方建設(shè)性合作的重大成果。 　　

 

    4.從個人技能到組織能力之重視：由于技術(shù)及環(huán)境越來越復(fù)雜，依靠個人單打獨斗不足以解決問題，新思維指引采購團(tuán)隊之建立，提升組織整合之戰(zhàn)力十分必要，同時也要注重跨功能的團(tuán)隊合作　

　

    5.從以前的自制到外包比重增加：企業(yè)內(nèi)自制決策常導(dǎo)致資源需大量投入，當(dāng)變局來臨時風(fēng)險也就越大，且應(yīng)變之靈活程度降低，新思維指出向外找尋外包，對資源掌握將更靈活有效，采購者對外包廠商之管理，也要學(xué)習(xí)新的技巧。 　　

 

    6.從本土采購走向國際化采購：全球分工之觀念逐漸形成，由于信息及知識普及，供應(yīng)來源已跨出國界，因此采購要有全球化的視野及頭腦，才能有效發(fā)掘更多競爭力之貨源。新思維引導(dǎo)我們要有國際化的知能及思考，突破閉鎖的地域觀念。 

　

    7.從個人經(jīng)驗所累積之能力轉(zhuǎn)為專業(yè)證明制度之能力要求：雖然采購者因應(yīng)不同情境有不同的能力培育，然而，制式化的培訓(xùn)確實非常重要。